· 2021年可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)強勁,，關(guān)鍵領(lǐng)域進一步改善,；

· 逐步形成的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架,；

· 提出全新目標,，包括將實現(xiàn)生產(chǎn)過程氣候友好的目標的時間從2040年提前到2030年,。

近日,，漢高發(fā)布了第31期《可持續(xù)發(fā)展報告》,，詳細介紹公司2021年在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域所取得的成就和進展,，同時還概述了全新的2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架,。

漢高首席執(zhí)行官卡斯滕·諾貝爾（Carsten Knobel）表示：“可持續(xù)發(fā)展深深植根于漢高的基因中，是我們發(fā)展不可或缺的部分,。與創(chuàng)新和數(shù)字化戰(zhàn)略一樣重要,，可持續(xù)發(fā)展是漢高目標性增長戰(zhàn)略議程的核心。作為我們的價值觀之一,，可持續(xù)發(fā)展反映在我們的企業(yè)目標中,，即Pioneers at heart for the good of generations。在宏偉的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動下,，我們將加速轉(zhuǎn)型,，使公司的業(yè)務(wù)組合和經(jīng)營流程朝著可持續(xù)的方向更有力地發(fā)展下去。”

“在過去的一年里,，新冠疫情持續(xù)考驗著我們作為公司,、個人和社群在抗擊疫情中的韌性。這使?jié)h高更加明確了要解決環(huán)境,、社會和政治挑戰(zhàn)等問題的承諾,。盡管環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但令我感到自豪的是,，漢高2021年在氣候保護和循環(huán)經(jīng)濟等關(guān)鍵領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展仍然得到了切實進步,。”負責(zé)人力資源和可持續(xù)發(fā)展的漢高管理委員會成員西爾維·尼科爾（Sylvie Nicol）補充道。

在充滿挑戰(zhàn)的一年中取得斐然成績

2021年,，漢高進一步在業(yè)務(wù)發(fā)展上貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，在生產(chǎn)過程中（特別是通過轉(zhuǎn)換綠色電力）減少二氧化碳排放,，并在可持續(xù)原材料采購以及可持續(xù)金融等方面取得進一步進展。

漢高計劃到2025年將其生產(chǎn)過程中的碳足跡減少65%（基準年為2010年）,。到2021年底,，漢高已經(jīng)將其生產(chǎn)過程中的二氧化碳足跡減少了50%。為了實現(xiàn)這一目標,，公司關(guān)注提高能源利用率,，并計劃在2030年實現(xiàn)100%使用可再生能源供電。到2021年年底,，漢高已經(jīng)在21個國家（包括哥倫比亞和法國）實現(xiàn)100%采用可再生能源供電,。如今，漢高可再生能源電力使用率已經(jīng)達到68%,。

此外,，漢高積極致力于建立真正的循環(huán)經(jīng)濟，攜手價值鏈上的各個伙伴,，共同推進國際倡議活動,，例如塑料銀行（Plastic Bank）和艾倫·麥克阿瑟基金會（Ellen MacArthur Foundation）所發(fā)布的《新塑料經(jīng)濟全球承諾》。漢高的可持續(xù)包裝戰(zhàn)略旨在減少回收和減少使用包裝材料,，防止它們污染環(huán)境,。其中一個突出目標是到2025年漢高的包裝材料實現(xiàn)100%可回收或可重復(fù)使用。截至2021年底,，該比例已達到約86%,。漢高還努力實現(xiàn)2025年前將全球消費品包裝中可回收塑料的比例提升到30%以上。截至2021年底,，該比例已上升至約18%,。

另一個重要的里程碑是漢高公布了新的可持續(xù)金融框架，使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和資金策略之間建立了直接聯(lián)系,。該框架包括兩種可能的融資形式：發(fā)行與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的債券或者發(fā)行綠色債券,。2021年，漢高在該框架條款下已經(jīng)發(fā)行了兩期債券,，成為業(yè)內(nèi)首家發(fā)行利率與實現(xiàn)特定可持續(xù)發(fā)展目標掛鉤的歐元債券的公司,。漢高總計已發(fā)行超過7億歐元的債券。

通過2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架推進宏偉目標

這些成就符合漢高在2010年設(shè)定的長期戰(zhàn)略目標,。在成功推動可持續(xù)發(fā)展進程十年后,，漢高在2021年審視了外部發(fā)展，以及對公司戰(zhàn)略和未來目標的期望,。

由此產(chǎn)生了全新的2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架,，其中包括額外新提出的長期宏偉目標，從而幫助經(jīng)濟和社會實現(xiàn)可持續(xù)。

漢高2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架包括三個方面：

· 再生星球：在科學(xué)與創(chuàng)新的支持,，促進業(yè)務(wù),、產(chǎn)品和原材料轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟與零碳未來,。

· 繁榮社區(qū)：通過發(fā)揮企業(yè)和品牌的集體力量來助力平等,、教育與社會福祉，幫助人們過上更好的生活,。

· 信賴的合作伙伴：通過基于價值觀的企業(yè)文化,、深耕科學(xué)以及對技術(shù)的熱情，以誠信推動績效和系統(tǒng)變革,。

“隨著漢高在環(huán)境,、社會和公司治理（ESG）話題中的參與越來越深入，我們希望確保新框架下的目標與我們的利益相關(guān)者們在這些議題上的期望一致,。”漢高首席可持續(xù)發(fā)展官烏爾里克·薩皮諾（Ulrike Sapiro）表示,，“漢高著眼于如何讓公司走得更遠、行動更快,、更大膽,，其中一個關(guān)鍵結(jié)論就是將生產(chǎn)過程氣候友好的目標實現(xiàn)時間從2040年提前到2030年。”

主要的新目標包括：

· 到2030年實現(xiàn)對氣候有利的運營,，并旨在為范圍3排放（從源頭到貨架）設(shè)定零碳路徑，這與科學(xué)碳目標倡議組織（Science Based Targets initiative）的要求相一致

· 到2030年提高生產(chǎn)基地的水和生產(chǎn)廢料的循環(huán)利用,，以促進資源循環(huán)

· 到2025年,，所有管理級別員工實現(xiàn)性別均等

· 擴展社區(qū)教育項目和志愿服務(wù)

· 通過進一步發(fā)展和擴大2021年啟動的“智慧辦公 ”項目，為公司及其員工塑造未來工作模式,。

烏爾里克·薩皮諾補充道：“我們了解周圍的世界,、利益相關(guān)者的期望以及推進可持續(xù)發(fā)展的機會都在不斷轉(zhuǎn)變。正因為如此,，在未來發(fā)展過程中,，我們需要定期審視我們的2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架，不斷更新具體目標,。”