5月5日，攜程,、去哪兒等OTA發(fā)布2021五一假期出游統(tǒng)計報告,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在“加強版”黃金周的帶動下,，今年五一假期出游全面超過2019年,，創(chuàng)造多個新高。攜程“五一”黃金周對比2019年同期增幅超過30%,，攜程酒店預(yù)訂間夜以及GMV在假期前三天連續(xù)突破平臺歷史峰值,，對比2019年同期，單日訂單量增幅最高達(dá)70%,，其中，杭州高星酒店預(yù)訂占比達(dá)到40%,，成為高星酒店占比最高的城市,。而去哪兒酒店預(yù)訂量較2019年增長超4成，人均花銷達(dá)到1713元,。

酒店行業(yè)在這個五一小長假的強勁復(fù)蘇,，無疑為沉寂了近一年的酒店布草洗滌行業(yè)帶來了一輪爆發(fā)式的業(yè)務(wù)增長。隨著后疫情時代人們對于酒店布草安全與衛(wèi)生前所未有的關(guān)注，酒店布草是否能夠?qū)崿F(xiàn)真正的一客一換,，能否及時給予酒店客戶健康,、舒適的入住體驗，不僅成為酒店營銷品牌影響力的關(guān)鍵,，同時也使得酒店布草洗滌企業(yè)面臨業(yè)務(wù)大幅激增,、人員相對緊缺、產(chǎn)能擴張急需滿足的“陣痛”考驗,。

面對如此大的洗滌量的增長,，威士洗滌龍及后整熨燙設(shè)備出色的面對了酒洗企業(yè)的高峰“陣痛”，使眾多的酒洗企業(yè)在此期間保質(zhì)保量的完成了洗滌任務(wù),。其中浙江義烏小峰,、浙江杭州伊甸、安徽蕪湖新中天,、湖南寧鄉(xiāng)長宏等酒洗工廠每天的洗滌量都超過了萬套以上,，以上企業(yè)設(shè)備配置為一條洗滌龍、2-3條后整燙平線,，10-11小時的產(chǎn)能約7000套左右,，在“五一”期間面對洗滌量上漲30%-40%的情況下，每天約工作時間15-16小時均可完成10000套以上的產(chǎn)能,。

可以完成這個產(chǎn)能的原因：2019年底,，基于多年來多客戶的經(jīng)驗積累，威士對自身設(shè)備做出了提升與改進(jìn),，洗衣龍在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)了小時產(chǎn)能33個布草餅的高效率,，較改造前效率提升了32%，同時,，確保不高于45%的壓榨含水率,。為了配合前端洗滌的效率提升，威士還對后整理的效率進(jìn)行了提升,，使其能夠在以上基礎(chǔ)上對設(shè)備,、軟件、硬件都進(jìn)行合理化改進(jìn),，從而使后整理的效率提升了25%,。

以全棉床品的洗滌數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，威士洗衣龍每批次平均處理75公斤,，按每小時出餅33個計算,，小時產(chǎn)能接近2.5噸。而威士洗衣龍的實際裝載率可達(dá)110%,，也就是說,，只要洗滌布草的裝機量不超過2.75噸，整條洗衣龍生產(chǎn)線都能夠自如的順利運轉(zhuǎn)。應(yīng)該說,，這就是使用威士洗衣龍生產(chǎn)的洗滌工廠緣何能在洗滌量突增的情況下坦然應(yīng)對的奧秘所在,。

諸多改進(jìn)和升級，尤其是互聯(lián)互通技術(shù)的引入和使用,，不僅徹底打通工廠各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，而且也讓洗滌工廠與酒店、與設(shè)備及化料供應(yīng)商之間實現(xiàn)了全流程可監(jiān)控,、可追溯的高效管理,。不僅為洗滌工廠節(jié)約了大量人工，同時也極為有效地為工廠的效率提升,、節(jié)能降耗,、增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能環(huán)保提供了強力保障,。

  不少威士的洗滌工廠客戶反饋,，正是有了威士的強勁助力，才使得工廠在面臨業(yè)務(wù)激增時,，在不新增人員和班次的情況下,，依然能夠依靠現(xiàn)有的設(shè)備和生產(chǎn)流程，井然有序地合理安排生產(chǎn),，確保酒店布草的及時交付使用,。