實施周密安裝策劃

  5月的金隆漿紙業(yè)（江蘇）有限公司，草木繁盛、郁郁蔥蔥，一派生機盎然的景象。正在運行的VE工段蒸發(fā)設(shè)備機器轟鳴，堿回收主控室數(shù)據(jù)顯示：設(shè)備運行正常，達(dá)到設(shè)計要求。

  這是汶瑞公司承接的金隆漿蒸發(fā)工段改造項目，該項目屬于設(shè)計、制造、安裝總承包。合同生效后，為了確保項目按期完成、實現(xiàn)客戶的技改目標(biāo)，汶瑞機械上至總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理高度重視，成立常務(wù)副總掛帥的項目實施團隊，召開了項目啟動會，對項目的實施進(jìn)行了周密的策劃與風(fēng)險預(yù)估。

確保安裝按期完成

  項目進(jìn)入開工周期，項目部經(jīng)理親自督導(dǎo)項目實施，安排各項工作及完成節(jié)點；技術(shù)部蒸發(fā)組加班加點設(shè)計圖紙，用最短的時間完成了圖紙的設(shè)計；制造部組織精干班組及人員，24小時不停突擊進(jìn)度；公司物流部門有效組織車輛將蒸發(fā)設(shè)備提前運至現(xiàn)場。

為實現(xiàn)對客戶的目標(biāo)承諾，汶瑞項目團隊克服疫情帶來的不利因素，利用月總結(jié)、周調(diào)度、日溝通等信息渠道，加強內(nèi)部無縫溝通、外部有效對接，從而保證了蒸發(fā)設(shè)備安裝按期完成。

該合同約定安裝工期為10天，停機時間為5月7日8點至5月17日8點，時間緊、任務(wù)重，現(xiàn)場登高作業(yè)，危險性大。為了確保施工工期，項目組針對現(xiàn)場安裝的特點，對施工方案進(jìn)行了2次模擬優(yōu)化，由原來的租用1臺400噸吊車依次吊裝，改為租用1臺400噸吊車吊裝7、8效蒸發(fā)器，1臺350噸的吊車吊裝2、3、4效蒸發(fā)器，由原來串行吊裝改為并行吊裝，比計劃縮短了2天工期。在停機前對進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)交底，每個項次節(jié)點，明確責(zé)任人，進(jìn)度時間精確到小時。每天下午4點召開項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，由汶瑞主持、安裝公司領(lǐng)導(dǎo)及金隆漿紙的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問題進(jìn)行分析及協(xié)調(diào)，保證了項目的順利推進(jìn)。

提前竣工客戶滿意

安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，現(xiàn)場安全是重中之重，安裝公司設(shè)立專職安全員，要求安裝人員持證上崗，嚴(yán)格勞保佩戴，同時金隆漿紙安保部每天2次對安裝現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改到位，確保了項目的安全順利進(jìn)行。

現(xiàn)場安裝質(zhì)量至關(guān)重要，對質(zhì)量必須嚴(yán)格控制。現(xiàn)場采取“三檢”制度：安裝公司每個工序完成后，首先自檢；之后由汶瑞與金隆對檢驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢驗證；最后由第三方檢測機構(gòu)(國檢所)進(jìn)行檢測。檢驗記錄歸檔管理，保證質(zhì)量檢測的可追溯性。

施工期間，汶瑞機械及金隆漿紙的各級領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持和指導(dǎo)。汶瑞公司總經(jīng)理親臨現(xiàn)場查驗工作進(jìn)度，有力的推動了安裝項目的圓滿完成；此項目順利完工得到了金隆漿紙總經(jīng)理的高度認(rèn)可，王總表揚汶瑞有著頑強的工作作風(fēng)及吃苦耐勞的精神。該項目于5月16日凌晨2點30分提前竣工，雖然5月8日及5月14日鎮(zhèn)江下了兩次大雨，但經(jīng)過努力，比合同約定完成時間，提前29.5個小時完工。

相信汶瑞公司在經(jīng)營管理團隊的帶領(lǐng)下，以腳踏實地、竭盡全力的心態(tài)，秉承“誠信、守諾”的企業(yè)文化，不斷提升服務(wù)能力，將會為集團友廠、為客戶發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。