為什么要研究DSSmith？

    成立于1940年DSSmith集團,，最開始是一家專做紙箱包裝的三級廠企業(yè),，在近80年的發(fā)展中，其業(yè)務(wù)不斷擴張,，形成了包括廢紙回收,、造紙、包裝和塑料等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù),。在歐洲瓦楞紙產(chǎn)品供應商中排名第二,，全球排名第七。

    值得一提的是,，盡管公司當前的業(yè)務(wù)和1940年剛成立時相比得到了極大地擴充,，但在公司的官方網(wǎng)頁，DSSmith上仍明確把自己定義為包裝企業(yè),，“世界每天在改變,，我們重新定義包裝”。通過研究這家從“紙箱廠”成功逆襲成為國際包裝龍頭企業(yè),，希望三級廠企業(yè)能從它的成長路徑中得到一些啟發(fā),。

    第一章公司現(xiàn)狀介紹

    DSSmith總部位于英國，擁有從廢紙回收到包裝箱的全產(chǎn)業(yè)鏈,，主要產(chǎn)品是瓦楞包裝,。該集團是目前歐洲第二大瓦楞紙產(chǎn)品供應商，在全球37個不同的國家里擁有生產(chǎn)工廠,，約有3.1萬名員工,。

    其經(jīng)營模式的特點是，DSSmith所生產(chǎn)的包裝紙主要供自己的包裝廠使用,，位于歐洲的紙廠大部分使用回收廢紙作為原料,，在美國的紙廠除了回收紙之外也使用原木漿?；诠驹趶U紙回收端的成績,，在公司的官網(wǎng)上，DSSmith開始強調(diào)自己在材料循環(huán)利用的回收貢獻超過紙箱制造商的生產(chǎn)貢獻,。

    根據(jù)公開的資料顯示,，2018年DSSmith營業(yè)收入高達57.65億英鎊（約505億人民幣），凈利潤2.59億英鎊，同比增長4.5%,。在全球營收超過10億美元的主要瓦楞包裝企業(yè)中,，DSSmith營收僅次于玖龍，排名全球第7,。

    值得一提的是,，在過去五年中，DSSmith在保持大幅增長營收的同時,，還能夠取得穩(wěn)定的利潤,。

    第二章以包裝為核心，不斷擴張業(yè)務(wù)

    與另一家造紙巨頭國際紙業(yè)IP不同,，DSSmith是以包裝起家,，通過較大規(guī)模的并購才形成了由造紙到包裝一體化的業(yè)務(wù)組合。其擴張可以分為兩條線,，一條是從包裝向造紙,、廢紙回收的產(chǎn)業(yè)鏈擴張，一條是從英國本土企業(yè)向歐洲乃至美國及其他國家地區(qū)的區(qū)域性擴張,。

    本土布局階段1940-1988

    DSSmith于1940年成立,，主營紙箱業(yè)務(wù)，經(jīng)過40余年的發(fā)展沉淀后,，1986年收購了造紙公司StRegispapercompany,1988年收購了KemsleypaperMill,。

    泛歐布局階段1989-2015

    DSSmith于1991年收購了KaysersbergPackaging，拉開了泛歐布局的序幕,！緊接著在90年代又收購了另兩家公司,，分別是1993年收購的Spicers和1996年收購的JohnDickenson！

    到2004年,，DSSmith收購了LinpacContainers,，成為了英國最大的瓦楞包裝生產(chǎn)商！

    2010年又收購了法國最大的瓦楞包裝企業(yè)Otor,，由此奠定了消費品包裝領(lǐng)域領(lǐng)先地位,。以包裝起家的DSSmith，2012年收購另一家包裝企業(yè)SCAPackaging,。

    2015年更是收購動作更是密集,，僅僅一年內(nèi)，先后收購了西班牙的Duropack和Lantero,、希臘的Cartoonpack,、土耳其MilasAmbalaj和英國的TRM5家企業(yè)，也就此完成了泛歐布局,。

    全球布局階段2016至今

    2016年收購ParishManufacturingInc,，進駐美國市場。2017年又收購了另一家美國公司IndevocManagementResourcesInc.

    從2015年開始的過去五年中，DSSmith在大幅增長營收的同時能夠取得穩(wěn)定的利潤,，這種穩(wěn)定的表現(xiàn)部分歸功于DSSmith的核心客戶-快消食品行業(yè),，和其他工業(yè)行業(yè)不同，快消行業(yè)的行業(yè)周期性不明顯,，2016年DSSmith瓦楞包裝客戶快消行業(yè)占比就達68%，2019年其快消行業(yè)客戶占比更是達到了70%,。

    第三章公司業(yè)務(wù)介紹    通過持續(xù)的并購與擴張,，DSSmith成為了位居全球領(lǐng)先行列的全產(chǎn)業(yè)鏈包裝公司，其業(yè)務(wù)可以分為四大塊：

    資源回收：主要是廢紙和其他可回收物的回收與處理,，每年回收的產(chǎn)量約500萬噸廢紙,，總共擁有26個回收站基地，回收的資源主要供自有造紙廠使用,，也賣給第三方客戶,！

    造紙：DSSmith造紙業(yè)務(wù)主要生產(chǎn)箱板瓦楞紙和特種紙（灰板紙等），每年能生產(chǎn)290萬噸包裝紙,、30萬噸特種紙,。主要供自有包裝廠使用，也賣給第三方客戶,。

    紙包裝：DSSmith紙包裝產(chǎn)品主要包括紙板,、紙箱、展示架等,，每年可生產(chǎn)約160億個紙箱,，有超過200個包裝廠，這部分產(chǎn)品主要銷售給核心客戶,，也就是是快消/食品行業(yè),。

    塑料包裝：這塊業(yè)務(wù)的產(chǎn)品包括各種塑料包材、瓶子,、吹塑產(chǎn)品等,，生產(chǎn)基地25個。

    從1940年的小包裝廠開始,，DSSmith已經(jīng)發(fā)展成為世界最大的包裝企業(yè)之一,，業(yè)務(wù)范圍覆蓋資源回收、造紙,、紙包裝和塑料包裝,，區(qū)域范圍廣泛分布于歐洲、美洲等37個國家和地區(qū),。但在官網(wǎng)頁上,，DSSmith仍明確把自己定義為包裝企業(yè)，主要產(chǎn)品也是瓦楞包裝。

    而DSSmith的產(chǎn)品配置上,，也是聚焦于服務(wù)包裝核心：所生產(chǎn)的包裝紙主要供自己的包裝廠使用,，并以回收的廢紙供給位于歐洲和美國的造紙廠。在分析中國與歐美日韓包裝產(chǎn)業(yè)差異的時候,，DSSmith是一個極具借鑒意義的企業(yè)樣本,。而從三級廠的角度，DSSmith也是中國眾多三級紙箱廠的學習對象,。夢想還是要有的,，不是嗎？