將銷售網(wǎng)絡(luò)向珠三角各地級市延伸,，同時將原來生產(chǎn)成品的終端銷售企業(yè)升級為生產(chǎn)原材料以及半成品,，大力扶持彩印以及下游包裝企業(yè),。

如此一番改革,，恒盛紙品的年產(chǎn)能由1000萬平方米直接翻了十倍,。為了順應(yīng)市場,，該企業(yè)還組建了研發(fā)團(tuán)隊,，對產(chǎn)品進(jìn)行完全的個性化定制,，成為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè),。

1,、扶持下游企業(yè)，讓年產(chǎn)能從1000萬平直接翻了10倍

據(jù)悉,，恒盛紙品成立于1994年,，由林水清父親創(chuàng)立，發(fā)展至今已經(jīng)25年,，逐漸成為同行標(biāo)桿,，是惠東縣工商聯(lián)（總商會）常委企業(yè)。

該公司產(chǎn)品主要銷往廣東各地區(qū)的港,、臺商企業(yè),、民營企業(yè)及大批量出口國外，贏得了良好的市場信譽(yù),，并通過ISO9001認(rèn)證及中國檢疫局出口貨物包裝容器質(zhì)量認(rèn)證,，是一家可以生產(chǎn)危險品包裝出口認(rèn)證企業(yè)。

進(jìn)入21世紀(jì),，恒盛紙品迎來了生存發(fā)展的關(guān)鍵時期,，而在這段時期里，它有了新的掌舵人--年輕的總經(jīng)理林水清,。林水清是一個典型的80后,，深受廣東改革開放思想的影響。2006年,，他接手家族企業(yè)的時候,，就開始了改革,。

首先，他打破了當(dāng)時的固有思想,，將企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)向珠三角各地級市延伸,，讓銷售網(wǎng)絡(luò)更加完善、合理,。其次,，他改變了企業(yè)定位，將原來生產(chǎn)成品的終端銷售企業(yè),，升級為生產(chǎn)原材料以及半成品,，大力扶持彩印以及下游包裝企業(yè)。

而這樣的改革,，讓原來每年可以生產(chǎn)包裝面積達(dá)1000萬平方米的企業(yè)直接翻了10倍,。

2、公司現(xiàn)已擁有10條紙板生產(chǎn)線,，可生產(chǎn)各類包裝制品

林水清介紹,，恒盛紙品目前擁有10條紙板生產(chǎn)線及各類紙品生產(chǎn)線、多色印刷等生產(chǎn)設(shè)備,，專業(yè)生產(chǎn)A,、B、C,、E坑瓦楞紙品,、危險包裝出口貨品紙箱、彩箱,、啤箱,、多層瓦楞紙板、過蠟箱,、各類涂布,、灰卡、?？埖纫磺邪b紙類制品,。

如今，常規(guī)化的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場的需求,，個性化定制更能符合消費(fèi)者的口味,。單一的成品銷售已經(jīng)不能滿足林水清的發(fā)展要求，于是,，他深謀遠(yuǎn)慮,，請來了業(yè)內(nèi)包裝設(shè)計的能手，在企業(yè)內(nèi)成立了研發(fā)團(tuán)隊,。

林水清說：“我們組建了一個8人的研發(fā)團(tuán)隊,，里面的技術(shù)人才都是行業(yè)里的專業(yè)人才,。”這個團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)包裝的整體設(shè)計,，包括材料,、外觀設(shè)計等，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行完全的個性化定制,，現(xiàn)已成為了企業(yè)新的核心競爭力,。