Rinse，一家提供洗衣O2O服務(wù)的初創(chuàng)企業(yè),，剛剛完成了1400萬美元的B輪資金,。這一輪投資由Partech Ventures領(lǐng)投，Javelin Ventures,，Arena Ventures,，Accelerator Ventures和Structure Capital跟投。

Rinse成立于2013年,，總部位于舊金山,，主要為用戶提供了App、短消息和網(wǎng)站預(yù)約洗衣服務(wù),。用戶下單之后,，會(huì)有專人上門取衣，完成清洗之后,，成衣會(huì)送回到用戶手上,。
Rinse為了避免一些服務(wù)糾紛的出現(xiàn)，采取了低端服務(wù)路線,，并不接受高檔衣服清洗,。此外，Rinse上門取衣時(shí)間也有要求,，通常在20:00-22:00之間,，確保客戶在家,。這種非7天24小時(shí)的運(yùn)營(yíng)模式給Rinse留下了足夠的喘息空間,。

這種策略似乎很有效，Rinse也因此不必向員工支付全天候等待的酬勞,。另外,， 因工作時(shí)段的問題，Rinse的員工多數(shù)是兼職員工,，有別于一般初創(chuàng)公司的獨(dú)立合同工,。Rinse聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Ajay Prakash解釋說，省下來的薪金可以讓Rinse更多地投資于培訓(xùn)和客戶服務(wù),，這是Rinse能在創(chuàng)立四年后擴(kuò)大利潤(rùn)的關(guān)鍵,。

與之相對(duì)的Washio（號(hào)稱洗衣界Uber），則采用一周七天全天24小時(shí)無休的運(yùn)營(yíng)模式,。事實(shí)證明,，這種模式與Washio并不適配。Washio在擴(kuò)大市場(chǎng)的過程,，因成本太高入不敷出,，最終宣布關(guān)停。

嚴(yán)格來說,，Rinse的發(fā)展還比較緩慢,，成立4年也只將業(yè)務(wù)拓展到了三個(gè)城市——舊金山、洛杉磯和華盛頓,。但Prakash認(rèn)為,，緩慢的增長(zhǎng)才能讓他們更專注于質(zhì)量和服務(wù)的提升，以及與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,。

此番融資成功后,，Rinse計(jì)劃利用這筆資金加速全公司的擴(kuò)張。它將很快在紐約,、芝加哥和波士頓等本土十個(gè)城市拓展業(yè)務(wù),，最終目標(biāo)是將這種模式的洗衣服務(wù)滲透到全國(guó)。

事實(shí)上,，與Rinse模式相近的OTO洗衣服務(wù)也不在少數(shù),。國(guó)內(nèi)的“e袋洗”就是一家知名的洗衣O2O服務(wù)平臺(tái)，去年已獲得數(shù)億元人民幣B+輪融資,。印度的洗衣服務(wù)初創(chuàng)公司W(wǎng)assup也是如此,，它在今年2月它獲得了320萬美元的A 輪融資；另一家創(chuàng)企Doormint卻因服務(wù)拼不過傳統(tǒng)企業(yè)而關(guān)停,。

此外,，Rinse在美國(guó)本土也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其對(duì)手包括美國(guó)的Cleanly和Flycleaners等,，就在今年3月,，Cleanly獲得了500萬美元的A輪融資。