改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核工作座談會(huì)強(qiáng)調(diào)，要完善政績(jī)考核指標(biāo)體系,，做到考核內(nèi)容堅(jiān)持緊扣中心,、服務(wù)大局，考核指標(biāo)注重科學(xué)精準(zhǔn),、抓住關(guān)鍵，考核成效體現(xiàn)人民至上,、為民造福,。政績(jī)考核是“風(fēng)向標(biāo)”，上級(jí)要求往哪指示引導(dǎo),，基層的眼睛就往哪看,，工作就往哪發(fā)力，成果就在哪體現(xiàn),。要從精準(zhǔn)設(shè)置考核指標(biāo)著眼,，力求考核方式上的科學(xué)高效，把考核結(jié)果用足用好用到位,，推動(dòng)干部在服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,、提升民生福祉、防范化解風(fēng)險(xiǎn)中勇?lián)?dāng),、善作為,。

科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系，是做好干部考核的“前半篇文章”,。在指標(biāo)設(shè)計(jì)上多下功夫,，才能更加精準(zhǔn)地引導(dǎo)和激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,。要把政治素質(zhì)放在第一位，將政治忠誠(chéng),、政治定力,、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力,、政治自律等細(xì)化為具體表現(xiàn),，讓政治素質(zhì)“大概念”實(shí)化為干部考核“微指標(biāo)”。要把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成效和解決群眾“關(guān)鍵小事”作為重中之重,，結(jié)合地區(qū)資源“有什么”,、產(chǎn)業(yè)方向“是什么”、人民群眾“盼什么”,，個(gè)性化,、合理化制定考核指標(biāo)，科學(xué)引導(dǎo)干部“跳起來(lái)摘桃子”,，同時(shí)將搞“政績(jī)工程”,、新官不理舊賬等形式主義、官僚主義問(wèn)題列入負(fù)面清單,，明確底線紅線,，讓干部為所當(dāng)為又有所不為。

對(duì)政績(jī)考核而言,，坐在辦公室里只能得到主觀看法,，卷起褲腿“下河”才能捉到“活魚(yú)”。要主動(dòng)深入基層干部群眾,，到重大任務(wù)重大斗爭(zhēng)一線,，在現(xiàn)場(chǎng)看實(shí)際效果、聽(tīng)群眾“七嘴八舌”,，從可感可及的具體事件中考準(zhǔn)考實(shí)干部政績(jī),。掌握的信息越全面、看問(wèn)題的角度越多維,，就越能走出“不識(shí)廬山真面目”的迷局,，要有全局意識(shí)、辯證思維,、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,，既聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)，也留心人民群眾口碑,，既考核“水面之上”的顯績(jī),，也考核“冰山之下”的潛績(jī)，既看發(fā)展成效是否達(dá)到預(yù)期,，也看發(fā)展成本是否可以承受,，既觀察有沒(méi)有盡力而為,，也觀察有沒(méi)有量力而行，對(duì)干部公正合理作出評(píng)價(jià),，避免困進(jìn)“信息繭房”,、陷入“思維定勢(shì)”。上面千條線,，下面一根針,，要著力破解考核的繁瑣哲學(xué)，不讓層層加碼,、多如牛毛的考核壓彎基層干部想干事,、能干事的脊梁，真正為基層工作減負(fù)松綁,、賦能增效,。

  政績(jī)考核不能“一考了之”。要讓干部看到成績(jī)單,，健全完善考核結(jié)果反饋制度,，把結(jié)果作為“正衣鏡”“度量衡”，使干部知道自己哪里做得好,，哪里還有提升空間,。政績(jī)考核的初衷在于推動(dòng)工作落實(shí)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為,，而對(duì)工作最好的推動(dòng),、對(duì)干部最大的激勵(lì)，莫過(guò)于用好用對(duì)干部,。要堅(jiān)持考用結(jié)合,，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育,、管理監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，讓有為者有位,、吃苦者吃香,、優(yōu)秀者優(yōu)先，把“板子”打在那些不作為,、慢作為,、亂作為、假作為的干部身上,，真正立好能者上,、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下,、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向,。