改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核工作座談會強調(diào),，要完善政績考核指標(biāo)體系，做到考核內(nèi)容堅持緊扣中心,、服務(wù)大局,，考核指標(biāo)注重科學(xué)精準(zhǔn)、抓住關(guān)鍵,，考核成效體現(xiàn)人民至上,、為民造福。政績考核是“風(fēng)向標(biāo)”,，上級要求往哪指示引導(dǎo),，基層的眼睛就往哪看，工作就往哪發(fā)力,，成果就在哪體現(xiàn),。要從精準(zhǔn)設(shè)置考核指標(biāo)著眼，力求考核方式上的科學(xué)高效,，把考核結(jié)果用足用好用到位,，推動干部在服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、提升民生福祉,、防范化解風(fēng)險中勇?lián)?dāng),、善作為。

科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系,，是做好干部考核的“前半篇文章”,。在指標(biāo)設(shè)計上多下功夫，才能更加精準(zhǔn)地引導(dǎo)和激勵干部擔(dān)當(dāng)作為,。要把政治素質(zhì)放在第一位,，將政治忠誠、政治定力,、政治擔(dān)當(dāng),、政治能力、政治自律等細化為具體表現(xiàn),，讓政治素質(zhì)“大概念”實化為干部考核“微指標(biāo)”,。要把推動高質(zhì)量發(fā)展成效和解決群眾“關(guān)鍵小事”作為重中之重，結(jié)合地區(qū)資源“有什么”,、產(chǎn)業(yè)方向“是什么”,、人民群眾“盼什么”，個性化,、合理化制定考核指標(biāo),，科學(xué)引導(dǎo)干部“跳起來摘桃子”，同時將搞“政績工程”,、新官不理舊賬等形式主義,、官僚主義問題列入負(fù)面清單,，明確底線紅線，讓干部為所當(dāng)為又有所不為,。

對政績考核而言,，坐在辦公室里只能得到主觀看法，卷起褲腿“下河”才能捉到“活魚”,。要主動深入基層干部群眾,，到重大任務(wù)重大斗爭一線，在現(xiàn)場看實際效果,、聽群眾“七嘴八舌”,，從可感可及的具體事件中考準(zhǔn)考實干部政績。掌握的信息越全面,、看問題的角度越多維,，就越能走出“不識廬山真面目”的迷局，要有全局意識,、辯證思維,、長遠眼光，既聽取領(lǐng)導(dǎo)班子評價,，也留心人民群眾口碑,，既考核“水面之上”的顯績，也考核“冰山之下”的潛績,，既看發(fā)展成效是否達到預(yù)期,，也看發(fā)展成本是否可以承受，既觀察有沒有盡力而為,，也觀察有沒有量力而行,，對干部公正合理作出評價，避免困進“信息繭房”,、陷入“思維定勢”,。上面千條線，下面一根針,，要著力破解考核的繁瑣哲學(xué),，不讓層層加碼、多如牛毛的考核壓彎基層干部想干事,、能干事的脊梁,，真正為基層工作減負(fù)松綁、賦能增效,。

  政績考核不能“一考了之”,。要讓干部看到成績單，健全完善考核結(jié)果反饋制度，把結(jié)果作為“正衣鏡”“度量衡”,，使干部知道自己哪里做得好,，哪里還有提升空間。政績考核的初衷在于推動工作落實,、激勵擔(dān)當(dāng)作為,，而對工作最好的推動、對干部最大的激勵,，莫過于用好用對干部。要堅持考用結(jié)合,，將考核結(jié)果與選拔任用,、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督結(jié)合起來,，讓有為者有位,、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先,，把“板子”打在那些不作為,、慢作為、亂作為,、假作為的干部身上,，真正立好能者上、優(yōu)者獎,、庸者下,、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向。