年關(guān)將至，各單位部門的考核工作正緊鑼密鼓地推進(jìn),，考核是“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”,，但若名目繁多、頻率過高,，不僅發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,，還會(huì)加重基層負(fù)擔(dān)。要讓考核“松綁”為基層減負(fù),，就必須聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題,，圍繞基層減負(fù)要求，不斷優(yōu)化考核方式,、精簡(jiǎn)考核指標(biāo)內(nèi)容,、健全完善考核機(jī)制，讓考核真正成為辨人才,、促革新,、抓落實(shí)的利器。

“簡(jiǎn)”考核方式,。要想讓考核考到點(diǎn)上,、考出實(shí)效，把基層從繁雜而低效的考核中解放出來,，就要改進(jìn)考核方式,。一是堅(jiān)持“考少、考精,、考重點(diǎn)”原則,，挑重點(diǎn),、擠水分、減條目,，能減則減,，能并則并，能免則免,。二是推行多考變統(tǒng)考,，統(tǒng)籌運(yùn)用工作督查、巡視巡察,、統(tǒng)計(jì)調(diào)查,、審計(jì)信訪等工作成果，降低“痕跡”在考核分值中的比重,。壓縮考核流程，整合考核項(xiàng)目,，變“多頭式”考核為“一站式”考核,。三是把“考場(chǎng)”搬到“現(xiàn)場(chǎng)”，鼓勵(lì)實(shí)地考核,、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、項(xiàng)目評(píng)估，突出察實(shí)情,、看實(shí)績(jī),、比實(shí)效。真正讓基層干部將主要精力投入到重點(diǎn)事務(wù)上來,，更好地服務(wù)群眾,、推動(dòng)發(fā)展。

“精”考核內(nèi)容,。在實(shí)際考核中,，個(gè)別地方只在乎資料“厚度”，忽略資料“真實(shí)度”,，只在乎“數(shù)量”,，忽略“質(zhì)量”，一味地搞“材料突擊”“紙面文章”,，不重“實(shí)績(jī)”重“形式”,，無疑是形式主義和官僚主義。這就要求精簡(jiǎn)考核內(nèi)容,，突出考核重點(diǎn),。一是根據(jù)年初的工作計(jì)劃，設(shè)置“量身定制”的考核內(nèi)容,，將地方發(fā)展質(zhì)量,、社會(huì)效益,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等放進(jìn)“考卷”中，把群眾意見,、評(píng)價(jià),、反饋放進(jìn)“考題”里，提升考核的質(zhì)量,。二是加強(qiáng)對(duì)基層工作的日常監(jiān)督和指導(dǎo),，做到既問收獲也問耕耘，謹(jǐn)防“臨時(shí)抱佛腳”式迎檢,、加班加點(diǎn)“查漏補(bǔ)缺”,，把功夫下在平時(shí)，看長(zhǎng)效而不看“短績(jī)”,。三是將抽象考核內(nèi)容變成一項(xiàng)項(xiàng)具體工作,，并制定差異化賦分標(biāo)準(zhǔn)，將年度考核,、政治素質(zhì)專項(xiàng)考察,、班子運(yùn)行調(diào)研等“多考合一”，做到“進(jìn)一次門,、查多項(xiàng)事”,，既考顯績(jī)又考潛績(jī)，既考共性又考個(gè)性,，既考人又考事,，全面降低查臺(tái)賬的厚度、開會(huì)議的頻次,，陪檢查的時(shí)間,，讓考核內(nèi)容精準(zhǔn)起來。

“統(tǒng)”考核機(jī)制,。干部考核不能一考了之,，“后半篇文章”更要做實(shí)。要使考核真正為基層減負(fù),，就要持續(xù)以精簡(jiǎn)優(yōu)化考核為抓手,，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系，樹立重實(shí)干,、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向,，為干部賦能、為改革增效,。一方面要充分發(fā)揮考核的檢查,、診斷作用，借考核之手為基層找準(zhǔn)問題,，“開方問診”,，真正把時(shí)間和精力花在為發(fā)展尋找思路,、為群眾排憂解難上，制定操作性強(qiáng),、時(shí)效性高的解決方案,，切實(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的問題,，讓考核不僅考出好成績(jī)，還能考出方向標(biāo),。另一方面,，要注重考核結(jié)果運(yùn)用，樹立能者上,、優(yōu)者獎(jiǎng),、庸者下、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向,。真正讓想干事,、會(huì)干事、能成事的干部受尊重,、有前途、得實(shí)惠,，使不作為,、慢作為、亂作為的干部受懲戒,、有壓力,、換思想，激活各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”,。

（作者：邱有昆 云南省巧家縣委組織部）