年關(guān)將至,，各單位部門的考核工作正緊鑼密鼓地推進，考核是“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”,，但若名目繁多,、頻率過高，不僅發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,，還會加重基層負擔(dān),。要讓考核“松綁”為基層減負，就必須聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題,，圍繞基層減負要求,，不斷優(yōu)化考核方式、精簡考核指標(biāo)內(nèi)容,、健全完善考核機制,，讓考核真正成為辨人才,、促革新,、抓落實的利器,。

“簡”考核方式。要想讓考核考到點上,、考出實效,，把基層從繁雜而低效的考核中解放出來，就要改進考核方式,。一是堅持“考少,、考精、考重點”原則,，挑重點,、擠水分、減條目,，能減則減,，能并則并，能免則免,。二是推行多考變統(tǒng)考,，統(tǒng)籌運用工作督查、巡視巡察,、統(tǒng)計調(diào)查,、審計信訪等工作成果，降低“痕跡”在考核分值中的比重,。壓縮考核流程,，整合考核項目，變“多頭式”考核為“一站式”考核,。三是把“考場”搬到“現(xiàn)場”,，鼓勵實地考核、現(xiàn)場檢查,、項目評估,，突出察實情、看實績,、比實效,。真正讓基層干部將主要精力投入到重點事務(wù)上來，更好地服務(wù)群眾,、推動發(fā)展,。

“精”考核內(nèi)容。在實際考核中,，個別地方只在乎資料“厚度”,，忽略資料“真實度”,，只在乎“數(shù)量”，忽略“質(zhì)量”,，一味地搞“材料突擊”“紙面文章”,，不重“實績”重“形式”，無疑是形式主義和官僚主義,。這就要求精簡考核內(nèi)容,，突出考核重點。一是根據(jù)年初的工作計劃,，設(shè)置“量身定制”的考核內(nèi)容,，將地方發(fā)展質(zhì)量、社會效益,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等放進“考卷”中,，把群眾意見、評價,、反饋放進“考題”里,，提升考核的質(zhì)量。二是加強對基層工作的日常監(jiān)督和指導(dǎo),，做到既問收獲也問耕耘,，謹防“臨時抱佛腳”式迎檢、加班加點“查漏補缺”,，把功夫下在平時,，看長效而不看“短績”。三是將抽象考核內(nèi)容變成一項項具體工作,，并制定差異化賦分標(biāo)準(zhǔn),，將年度考核、政治素質(zhì)專項考察,、班子運行調(diào)研等“多考合一”,，做到“進一次門、查多項事”,，既考顯績又考潛績,，既考共性又考個性，既考人又考事,，全面降低查臺賬的厚度,、開會議的頻次，陪檢查的時間,，讓考核內(nèi)容精準(zhǔn)起來,。

“統(tǒng)”考核機制。干部考核不能一考了之,，“后半篇文章”更要做實,。要使考核真正為基層減負,，就要持續(xù)以精簡優(yōu)化考核為抓手，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核評價體系,，樹立重實干,、重實績的用人導(dǎo)向，為干部賦能,、為改革增效,。一方面要充分發(fā)揮考核的檢查、診斷作用,，借考核之手為基層找準(zhǔn)問題，“開方問診”,，真正把時間和精力花在為發(fā)展尋找思路,、為群眾排憂解難上，制定操作性強,、時效性高的解決方案,，切實解決群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的問題,，讓考核不僅考出好成績，還能考出方向標(biāo),。另一方面,，要注重考核結(jié)果運用，樹立能者上,、優(yōu)者獎,、庸者下、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向,。真正讓想干事,、會干事、能成事的干部受尊重,、有前途,、得實惠，使不作為,、慢作為,、亂作為的干部受懲戒、有壓力,、換思想,，激活各級干部干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。

（作者：邱有昆 云南省巧家縣委組織部）