數(shù)字化時代,，所有產(chǎn)業(yè)都需要被重構。作為經(jīng)久不息的國民產(chǎn)業(yè),，鞋業(yè)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的絕佳試驗田,。在“更舒適的男士皮鞋”品牌戰(zhàn)略引導下,，中國男士皮鞋領頭羊企業(yè)——奧康國際，以科技匠心不斷滋養(yǎng)其產(chǎn)品升級,。

4月29日晚,，奧康國際交出2023年成績單，2023年實現(xiàn)近6年來最高營收30.86億元,，凈利潤同比大增2.77億元,，虧損大幅收窄至-9327.89萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額成功扭虧為盈至5.11億元,，創(chuàng)自2016年來最佳水平,。

這樣的業(yè)績向好勢頭對近年來持續(xù)高成本苦心耕耘的奧康國際無疑是值得欣慰的。品牌蛻變和修筑科技護城河必經(jīng)路上,，奧康國際延續(xù)“敢點火”的精神擊敗途經(jīng)的陰霾,。

“品質(zhì)是根,，品質(zhì)好，才能基業(yè)長青,?！眾W康國際董事長王振滔曾提到。無論過去還是未來,，優(yōu)質(zhì)的研產(chǎn)銷體系都是奧康國際穩(wěn)固每一雙鞋品質(zhì)的內(nèi)核,。

破題新質(zhì)生產(chǎn)力，科技匠心造好鞋

科技的進步推動消費領域不斷壯大,，中國消費者與中國品牌一起進入了全新的時代,。傳統(tǒng)服裝行業(yè)開始思考如何在新時代謀求高質(zhì)量發(fā)展，而新質(zhì)生產(chǎn)力則是實現(xiàn)這一目標的重要途徑,。

自1988年以來,，奧康國際始終專注新時代中國“工匠精神”，不斷加大科技研發(fā)資金投入,。為了使產(chǎn)品品質(zhì)始終保持行業(yè)一線水準,，奧康在2008年就組建奧康鞋類科技研究院，躋身“國家級”檢測中心,。

《紡織行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》指出,，“十四五”期間要繼續(xù)推進新一代信息技術與紡織工業(yè)的深度融合，以紡織裝備數(shù)字化和信息互聯(lián)互通為基礎實施紡織行業(yè)智能制造重點工程,。

近年來制造企業(yè)自動化,、智能化、數(shù)字化趨勢不斷加快,，紡織服裝行業(yè)內(nèi)的部分頭部企業(yè)從供應鏈各環(huán)節(jié)流程切入,，積極進行智能工廠的布局。奧康國際是信息化生產(chǎn)的提前入局者,。

自2015年10月,，奧康國際啟動“產(chǎn)品4.0”發(fā)展計劃以來，便面向全球公開招募優(yōu)質(zhì)供應商,，與國家鞋類質(zhì)量監(jiān)督中心簽約,，全力推動“智能工廠”的打造。為此,，奧康從意大利,、德國引進智能化掃描儀、一次成型切割機,、自動化鞋楦機等眾多智能設備,，將傳統(tǒng)的手工工藝通過智能設備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產(chǎn)代替手工勞動，不斷實現(xiàn)智能生產(chǎn)升級,。

三十余年來,，奧康國際累計采集超300萬雙腳型數(shù)據(jù)，深度分析中國人腳型特征,，研發(fā)出了破除傳統(tǒng)皮鞋核心痛點的萬步系列、呼吸系列,、云朵系列產(chǎn)品,。

奧康國際對研發(fā)的投入透過財報可見一斑，2023年,，奧康國際研發(fā)費用5057.83萬元,，繼續(xù)呈增長勢頭。在一眾“搞鞋”的上市公司中,，奧康國際的研發(fā)投入位居前列,。

前赴后繼的耕耘中，截至目前,，奧康國際已取得171項各類專利授權,，主持或參與制定國際標準2項、國家標準12項和行業(yè)標準16項,，用科技的力量賦能“奧康牌”舒適皮鞋,。與此同時，奧康國際成立專業(yè)化知識產(chǎn)權管理團隊和知識產(chǎn)權管理機構,，配置專利,、商標等知識產(chǎn)權領域的高素質(zhì)專業(yè)人才。

優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)力令奧康國際廣獲外界認可,，僅2023年,，奧康國際就先后獲得2022年度輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎、榮登2022年度中國輕工業(yè)二百強企業(yè)（皮革行業(yè)）榜單,、第一屆浙江省知識產(chǎn)權獎商標獎等殊榮,。

打破“陳規(guī)”，為中國鞋企加注創(chuàng)新底蘊

成就好品牌不只要有技術,，還需要時間的錘煉和矢志不渝的追求,。在奧康國際發(fā)展歷史上，曾經(jīng)有3把火為了造中國好鞋點燃,。

1999年12月,，奧康國際在杭州武林門燒起一把為溫州鞋再造信譽的“雪恥之火”：將2000多雙假冒的奧康皮鞋、溫州鞋付之一炬,，令溫州鞋的名譽涅槃重生,。

2007年8月，王振滔帶領奧康國際再次在武林廣場舉起火把，與在場溫企共同按下“誠信寶鼎”的燃火按鈕,，呼吁全社會對溫州皮鞋重新定位,。

2022年8月，奧康國際在第十六屆中國品牌節(jié)年會上,，王振滔攜手各知名企業(yè)家共同點燃立志把“中國制造”推向“中國品牌”的“品牌之火”,。

三把火精神延續(xù)下，截至2023年年末,，如今的奧康國際已經(jīng)在全國各地擁有2446家門店,、東南亞有21家門店。以奧康品牌,、康龍品牌,、斯凱奇品牌、彪馬品牌為產(chǎn)品矩陣,，奧康國際充分定位不同風格,、不同年齡段和價格帶人群。

作為一流鞋企,，奧康國際在尋找差異化中為中國皮鞋行業(yè)加注創(chuàng)新底蘊,。

秉持“更舒適的男士皮鞋”品牌戰(zhàn)略定位，在“商務”和“高端”成為男士皮鞋標簽的陳規(guī)束縛下,，奧康國際2023年上半年首發(fā)運動皮鞋,，聯(lián)合“中國鞋楦第一人”陳國學大師，特邀前DIOR設計師尼古拉斯?jié)撔脑O計護航,，以科技匠心重新定義舒適體驗,。

該運動皮鞋兼具工作與休閑之間功能，打破了時空的界限,，穿越在辦公,、騎行與娛樂之間，真正做到了“一鞋多穿”市場需求,。

首創(chuàng)運動皮鞋也走向國際舞臺,，在2023年9月的米蘭時裝周上，奧康國際帶著運動皮鞋2.0“覺醒”系列在“時尚發(fā)源地”米蘭時裝周上迸發(fā)中國審美,?！坝X醒”系列采用三重設計結(jié)構，分別以龍圖騰幻化外嵌運動皮鞋傳遞奧康皮鞋舒適精神,，向世界展示了中國鞋企的溫情和創(chuàng)意,。

會“造”也會“銷”，讓好品牌被看見

不過,，正如奧康國際董事長王振滔曾提到：“沒有品牌能夠永遠高端,，但總有品牌在邁向高端,。”品牌的競爭是嚴峻的,，好的品牌和產(chǎn)品需要不斷地被看見,。

新質(zhì)生產(chǎn)力多維度體現(xiàn)在奧康國際先進的研產(chǎn)銷體系中。除了“研產(chǎn)”的不斷躍進,，在如何高質(zhì)量“銷”上,，奧康國際同樣下足功夫。

自2023年年初以來,，AI浪潮帶給制造業(yè)無數(shù)震撼與想象,。隨著AI應用發(fā)酵提速，讓AI參與到紡織服裝行業(yè)的設計和營銷環(huán)節(jié)將成為服裝企業(yè)競爭力的體現(xiàn),。

奧康國際牢牢把握AI賦能機會擴大品牌影響力。2023年5月4日首發(fā)運動皮鞋之際,，奧康國際用充滿元宇宙的時尚元素,，重磅推出中國首位AI超寫實男性超模“ASK問”,，精心搭配奧康新品閃亮登場,，通過在辦公間、寫字樓,、街道等不同虛擬場景自由切換,，傳遞奧康首創(chuàng)運動皮鞋適應不同場合與環(huán)境的理念，讓觀眾在AI主人公的帶領下,，沉浸式體驗現(xiàn)代科技與時尚潮流,。

另一方面，皮鞋在民間長期被冠以“正裝打扮”,、“中年人”,、“商務人士”等印象，和當下年輕消費群體追求的舒適,、新潮,、高性價比等訴求迥異。而年輕消費群體正成為消費主力,，他們更加注重自身和品牌的連接,，身份認同、文化認可和情感共鳴能讓品牌與產(chǎn)品迸發(fā)出新的活力,。

品牌做強靠圈層,，品牌做大靠破圈。2022年,，奧康國際繼2014年簽約金秀賢為形象代言人后,，時隔八年再度啟動“品牌代言人”,，簽約全能藝人陳偉霆，通過陳偉霆在時尚,、潮流領域的造詣,，將品牌影響力輻射至年輕群體。

破圈上,，奧康國際還先后與“精靈寶可夢”萌力IP聯(lián)名借勢萌力經(jīng)濟,；攜手《時尚大師》IP聯(lián)名“山海瑞獸”系列鞋款，上演故宮大秀,；與“漫威”全英雄超能力聯(lián)名,，以經(jīng)典玩轉(zhuǎn)潮流；聯(lián)袂原創(chuàng)時裝設計品牌Pronounce登陸米蘭男裝周,，推出新年限定“Cozy—舒軟”系列,，塑造奧康時尚DNA。

在2023年“抖in新風潮秋冬上新”活動中,，奧康國際攜手時尚芭莎,，帶著運動皮鞋2.0“覺醒”系列與抖音電商合作借勢米蘭時裝周，發(fā)起了抖音挑戰(zhàn)賽,，上線2天播放量超過3000萬,，并與琦兒等頭部主播達成合作，還聯(lián)動了國內(nèi)外達人,、社交媒體做全域傳播,，整體活動曝光超過3.4億，最終奧康國際新品GMV總達成838萬,，拉新人群達4677萬,。

不可避免的是，一系列品牌戰(zhàn)略升級“組合拳”也拉高了奧康國際的銷售成本,。

2022年,，奧康國際銷售費用11.20億元，實施品牌戰(zhàn)略升級,，廣告投放,、業(yè)務宣傳、形象升級方面的投入同比增加1.29億元,，其中廣告費增加6989.29萬元,，業(yè)務宣傳及形象升級費用增加5895.25萬元。

2023年,，奧康國際整體銷售費用11.49億元,，在廣告投放、業(yè)務宣傳方面的投入約2.1億元,，較上年同期雖然整體減少約2464.43萬元,，但廣告費增加1810.95萬元,。

但欣慰的是，奧康國際在品牌升級上的耕耘成果初現(xiàn),。2023年,，奧康國際銷量同比提升6.75%，經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額達5.11億元,，同比扭虧為盈,，是自2016年來最佳水平。

浙商三十六載,，不忘“責商”初心

自王振滔創(chuàng)立奧康國際,，“奧康基因”在民營經(jīng)濟的風起云涌中生長已36載。

作為浙商,，也作為“責商”,，王振滔刻在基因中的理念是不僅要造富，更要造福,。

早在2006年,，王振滔成立了中國第一個以民營企業(yè)家名字命名的個人非公募慈善基金會，秉承“善行天下”的宗旨,，助力教育、救災,、扶貧等慈善公益事業(yè),，開展“愛心接力計劃”、“愛心鞋柜”,、“夢想跑道”等系列慈善行動,。截至2023年，王振滔個人累計捐資已達2.33億元,。

2023年11月,，由奧康國際聯(lián)合廣東豪群公益基金會在浙江省溫州市永嘉縣上塘城北小學內(nèi)共同打造的新操場正式竣工并投入使用，助力該校體育夢想,。

除了肩負社會責任,，奧康國際同樣重視體恤內(nèi)部員工。

回溯奧康國際近幾年發(fā)展軌跡,，不難發(fā)現(xiàn),，生產(chǎn)成本一直持續(xù)上升，為了提高質(zhì)量和支撐品牌升級,，產(chǎn)品材料成本也居高不下,，可終端售價并未有太大變動，這導致奧康國際利潤空間壓縮,。

但在這樣的情況下,，奧康國際依舊在2022年底至2023年年初的機構改革中對全體員工的工資平均提高了20%至30%,，生產(chǎn)部的計件工人還加設了保底工資。同時,，奧康國際還投資3000多萬元建設三星級的員工生活小區(qū),，以改善員工的生活條件。

  “眾人劃槳開大船,。一個人可以劃得很快,，一群人可以劃得更遠?！蓖跽裉先缡钦f,。未來，奧康國際將帶著全體奧康人繼續(xù)深耕品質(zhì)好鞋,，奮進在高質(zhì)量發(fā)展的“春天里”,。