落實(shí)“三三制”體系

責(zé)任化管理

方法用對，事半功倍,；方法沒有,，事倍功半。

設(shè)備管理是生產(chǎn)效率管理主要內(nèi)容之一,。根據(jù)我們中小洗滌工廠的管理組織和人才特點(diǎn),，一定要建立以老板為主導(dǎo)的設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任“三三制”管理和獎懲制度；落實(shí)老板,、主管,、班組三級分工責(zé)任制，設(shè)備管理才會有成效,；結(jié)合人員能力勝任狀況,，制定并實(shí)施三級（日、周,、月/年）點(diǎn)檢維保計(jì)劃（威士推出設(shè)備檢查保養(yǎng)推薦規(guī)范）,。

借助相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范與獎懲制度的支持與管理上的“引導(dǎo)、指導(dǎo),、督導(dǎo)”,，及時(shí)糾偏，最終能形成崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)習(xí)慣,，提升生產(chǎn)力,，

保障設(shè)備效率及壽命最大化。

設(shè)備管理的主要責(zé)任

老板（總經(jīng)理,、主管廠長）

組織制定設(shè)備管理制度,，明確管理責(zé)任與分工；每日車間巡查,，進(jìn)行“三看三問”“三看”：看現(xiàn)場衛(wèi)生與秩序,，看設(shè)備安全操作、衛(wèi)生與狀態(tài),，看設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)與“檢查\保養(yǎng)”記錄,；

“三問”：問運(yùn)行狀況，問存在問題,，問改進(jìn)措施）,；發(fā)現(xiàn)不足，組織現(xiàn)場會,，及時(shí)改善等,。

這樣,，對于我們中小洗滌工廠的設(shè)備管理是最有成效的，效益也會最大化,。

主管（設(shè)備或生產(chǎn)主管）

建立設(shè)備臺賬,，負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作、管理規(guī)范,，并培訓(xùn)落實(shí),、檢查督導(dǎo)，每日巡檢并記錄,，組織制定并執(zhí)行日,、周、月（年）的設(shè)備檢查,、維保計(jì)劃,，執(zhí)行獎懲措施，規(guī)劃設(shè)備壽命前期,、中期,、后期的維護(hù)計(jì)劃與方案等。

每周組織召開班組長設(shè)備管理會議,，通報(bào)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定改進(jìn)與防范措施，組織專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)排除設(shè)備故障,，與設(shè)備廠商售后建立并維持良好的溝通與合作關(guān)系,，負(fù)責(zé)備件的規(guī)劃、申購和管理等,。

班組長（設(shè)備的“主人”）

班組以班組長為主,，是設(shè)備的“主人”， “用好,、管好”設(shè)備是崗位職責(zé),。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理（6S管理：整理、整頓,、清掃,、清潔、習(xí)慣,、安全）執(zhí)行每日,、每周的設(shè)備檢查與保養(yǎng)工作并記錄，指導(dǎo),、督導(dǎo)操作人員安全規(guī)范操作,，檢查調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)使設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，及時(shí)消除常規(guī)設(shè)備異常,，不能自主解決的及時(shí)向主管報(bào)修等等,。

  每日班前組織召開晨會,，通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促改進(jìn)與防范等,。