一直以來,，達意隆始終堅持以實現(xiàn)客戶利益為中心,，堅持做高端技術的研發(fā)和創(chuàng)新,，在液態(tài)包裝領域保持行業(yè)的領先地位,。為了更好的適應市場的快速變化與激烈挑戰(zhàn),，提升企業(yè)核心競爭力,，于2023年在達意隆董事長及中高層領導的高度重視下,，大力推行精益管理項目,，全方位的拓市場,、強管理,、促改革、增效益,，現(xiàn)已取得巨大改善與優(yōu)異成績,。達意隆正式邁入精益求精新臺階，開啟可持續(xù)化精益管理的變革之旅,。

  精益生產是以客戶需求為拉動,，以追求效率成本改善為核心的生產管理模式。在精益思想的引領下,，達意隆制定長期精益戰(zhàn)略計劃,，不斷深入調研，構筑精益體系,，將精益現(xiàn)場5S管理常態(tài)化運用,，以降本增效為目標，持續(xù)提升產品質量和生產效率,，縮短客戶交付周期,，提升客戶滿意度，降低合作雙方的運營成本,，從而全面提升公司的核心競爭力,。

在全體員工不懈努力和協(xié)同作戰(zhàn)下，達意隆實現(xiàn)了全方位的提升,，整體運營面貌煥然一新,。達意隆的每一個生產環(huán)節(jié)都經過嚴格的品質把關，確保產品達到更高的交付標準,。同時,，設備利用率也得到有效提升，生產線運行更加流暢,，為客戶提供更高效,、更可靠的產品和服務。這一系列改進措施不僅在時間,、空間,、成本三個維度上帶來了有形的收益,，打造了一個高效率的生產現(xiàn)場，也最大限度的追求客戶,、企業(yè),、員工、社會四方共贏,。

從流程優(yōu)化到資源調配,，從團隊協(xié)作到管理創(chuàng)新，達意隆每一項改進措施都直接服務于客戶體驗的提升,。通過精益車間標準化管理體系的制定,，現(xiàn)場目視化改善活動以來，不僅車間布局得到優(yōu)化,，環(huán)境整潔舒適,，在生產工作中，也使達意隆更加敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案,，提高質量效率,。同時加深了各部門之間的溝通交流，還提升了成員的學習,、分析和整體執(zhí)行能力,。全員參與、持續(xù)改善,，不僅培養(yǎng)了管理和技術人員隊伍,，更是在客戶的服務中，加強了與客戶的溝通協(xié)作,，確?？蛻粼诿恳淮位又卸几惺艿竭_意隆的專業(yè)和用心，建立更加緊密的合作關系,。

  精益管理并非一時之舉,，而是一場持續(xù)不斷的變革之路。達意隆企業(yè)將繼續(xù)秉持精益思想,，不斷探索創(chuàng)新,，持續(xù)改善工作流程和運營方式，永遠保持在精益的道路上,。未來,，達意隆將通過持續(xù)不懈的努力，相信自己將能夠不斷提升競爭力,，為客戶提供更優(yōu)質的產品和服務。