近年來,，金百利包裝積極響應泉州市委,、市政府以及區(qū)黨工委、管委會關于弘揚傳承“晉江經(jīng)驗”的號召,，圍繞泉州臺商投資區(qū)打造“兩岸融合主陣地,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場”的目標定位,，始終堅持技術創(chuàng)新管理提升的發(fā)展理念，不斷加大創(chuàng)新投入,，積極引進國內一流,、行業(yè)先進的生產(chǎn)設備，加快包裝智能化發(fā)展進程,，逐步發(fā)展成為全省包裝行業(yè)的龍頭企業(yè),。

一是直面風險挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年發(fā)展,，我國包裝行業(yè)形成完整,、合理的產(chǎn)業(yè)格局，然而受國際環(huán)境復雜多變,、國內疫情新發(fā)多發(fā),、原材料價格波動、新型包裝材料廣泛應用等因素影響,，我國包裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)營業(yè)收入呈下降態(tài)勢,，行業(yè)競爭激烈，正面臨新的挑戰(zhàn),。

二是抓住戰(zhàn)略機遇,。包裝印刷行業(yè)已邁向“智能化、數(shù)字化,、綠色化”發(fā)展新階段,。近兩年來，我國包裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)營業(yè)收入呈現(xiàn)回升,，進入“低利潤穩(wěn)增長”時代,。未來，隨著國內社會環(huán)保意識持續(xù)提高,、雙碳戰(zhàn)略持續(xù)推動,、環(huán)保包裝政策陸續(xù)出臺，行業(yè)市場規(guī)?；驅⒃俅斡瓉矸€(wěn)步增長,。

三是及時化危為機,。在以數(shù)字化和智能化為主要特征的工業(yè)4.0時代，傳統(tǒng)包裝行業(yè)轉型升級是大勢所趨,，面對新形勢,，唯有順勢而為、迅速而為,。行業(yè)內企業(yè)面對當前利潤總額下降的問題,，可以采取如下策略：一方面，需要更好地控制原料采購成本,，加強行情預判,，提前布局，節(jié)能降耗,，降本增效,；另一方面，還需加快轉型升級步伐,，提升產(chǎn)品質量和服務能力,，開發(fā)高價值產(chǎn)品，探索包裝新業(yè)態(tài),。

多年來,，金百利董事長郭澤鵬始終心無旁騖抓實體經(jīng)濟，傳承弘揚“晉江經(jīng)驗”,，兢兢業(yè)業(yè)做改革發(fā)展的帶頭人,，帶領企業(yè)堅持轉型升級、堅持創(chuàng)新驅動,，成功躋身行業(yè)百強,。

一是堅持轉型升級，插上“智能翅膀”,。金百利包裝創(chuàng)辦于1990年,，當時還是一個不足十人的小作坊，是十分傳統(tǒng)的民營企業(yè),。隨著地方經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)面臨幾次困境，而每當遇到發(fā)展瓶頸,，董事長郭澤鵬總能憑借對產(chǎn)業(yè)敏銳的洞察力和閩南人敢闖敢干,、敢為人先的膽識，帶領團隊加快產(chǎn)業(yè)轉型,，探索出一條智能化發(fā)展道路,。歷經(jīng)三十多載，目前擁有福建金百利紙品,、福建金百利包裝,、泉州金百利包裝,、成都金百利包裝、濟南金百利包裝,、漢川金百利包裝等六大印刷包裝生產(chǎn)基地,，集團總占地1千多畝，建筑面積50萬平方米,。

二是堅持創(chuàng)新驅動,，解鎖“蝶變密碼”。經(jīng)過多年發(fā)展,，金百利通過自主研發(fā),，掌握了多項核心技術，而技術創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展的關鍵因素和內在驅動力,。心中自有乾坤在，守得云開見月明,。金百利做大做強的同時,，建立了企業(yè)研發(fā)中心、企業(yè)技術中心,，連續(xù)多年位列“中國印刷包裝行業(yè)百強企業(yè)”,。近年來，還獲評“中國包裝優(yōu)秀獎”“中國包裝科技成果獎”“全國包裝優(yōu)秀企業(yè)”“福建省包裝龍頭企業(yè)”等榮譽稱號,，并通過質量管理體系,、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系,、食品用包裝生產(chǎn)許可,、出口紙箱生產(chǎn)許可等認證。

面對新形勢,、新問題,，金百利包裝始終秉持與政府政策引導、與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、與市場有效需求相結合的理念,，開拓進取，勇立潮頭,，書寫了小作坊向行業(yè)標桿蛻變的企業(yè)成長樣板,。

一是與政府政策導向相結合。當前,，印刷包裝行業(yè)的環(huán)?；⒅悄芑l(fā)展已經(jīng)成為低碳經(jīng)濟時代智造的新訴求,。金百利包裝始終緊跟國家雙碳,、環(huán)保政策導向,，積極響應政府號召，搶抓發(fā)展機遇,，在泉州市委,、市政府實施“強產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅動的引領下,，在泉州臺商投資區(qū)優(yōu)越營商環(huán)境,、全面要素保障的支撐下，在主管部門正確引導和有力推動下,，公司總能第一時間了解政策,、掌握政策、用好政策,，在各項疊加政策“紅利”的驅動下,，成功實現(xiàn)“彎道超車”“逆風前行”。

二是與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結合,。在持續(xù)的數(shù)字化與智能化的發(fā)展大勢之下,，包裝行業(yè)格局正在發(fā)生深刻地分化，面對更高效率,、更低成本的降維打擊,，金百利包裝堅持將自身定位為面向國際市場的高端包裝企業(yè)，為了能在變革中拔得頭籌,、在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)始終面向戰(zhàn)略所需，保持戰(zhàn)略定力,，秉承“質量第一,，服務第一”的經(jīng)營理念，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質量和良好的商業(yè)信譽,，與國內外眾多的食品,、飲料、啤酒,、糧油,、鞋服、快遞,、電器,、電商、農產(chǎn)品企業(yè)建立良好的合作關系,，備受國內外客戶的關注和認可,。

三是與市場有效需求相結合。隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)洗牌一觸即發(fā),，技術含量不足,、品質優(yōu)勢不突出的企業(yè)岌岌可危。如何在眾多“小包裝”企業(yè)里出圈,，聯(lián)通“大世界”,，是金百利一直思索的問題?！鞍b雖小,，但種類繁多，我們除了擴大生產(chǎn),，還多方面涉獵包裝的種類細分市場,，確保滿足客戶的多重需求?！苯晔艽蟓h(huán)境影響,，我們原有客戶訂單量有所減少，但在董事長郭澤鵬的引領下,，金百利緊盯市場,，瞄準需求，增加了新的客戶群,，保持了企業(yè)穩(wěn)步增長。

多年來,，金百利以智能工廠建設蓄后勢,，以智能生產(chǎn)制造鍛長板揚長處，以智能物流運輸強優(yōu)勢,，以智能管理補短板,，不斷發(fā)展成為集設計制作、彩色印刷,、紙箱制作,、物流配送服務為一體的綜合性大型包裝印刷企業(yè)。

一是“智”工廠,。泉州臺商投資區(qū)黨工委,、管委會強化土地保障、做優(yōu)審批工作,，以高效的行政服務推動公司建設智能工廠項目和包裝產(chǎn)業(yè)園,。金百利包裝以5G智慧工廠為發(fā)展方向，2019年投入建設金百利包裝產(chǎn)業(yè)園智能工廠項目,，完成了4.5萬平方米的預印工藝數(shù)字工廠建設,，于2021年開始全面運行，目前5萬平方米的環(huán)保水性印刷數(shù)字工廠也已完成，并準備投入使用,。2020年,，金百利投資10億創(chuàng)建占地約300多畝的包裝產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)園是引進多條先進生產(chǎn)線,、全自動環(huán)保水性印刷鏈動線及智能自動輸送系統(tǒng)及相關配套設備,，將建設成為全數(shù)字化智能綠色包裝生產(chǎn)基地，也將推動金百利實現(xiàn)全數(shù)字化管理,，持續(xù)為客戶提供更多優(yōu)質的產(chǎn)品服務,。

二是“智”生產(chǎn)。當傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)插上“智能翅膀”,，必將匯聚更多澎湃的發(fā)展動能,。金百利依托“企業(yè)技術中心、產(chǎn)品研發(fā)中心,、數(shù)字化運營中心”,，形成了對生產(chǎn)技術、產(chǎn)品研發(fā),、智能化發(fā)展的建設支持,。通過不斷地改進技術，率先使用預印技術替代膠印技術,，改變傳統(tǒng)印刷包裝制造的多道繁雜工序,，將生產(chǎn)流程由原來的11道工序減少為3道工序。同時,，大力引進智能一體生產(chǎn)線,，采用數(shù)字化管理系統(tǒng)支撐，生產(chǎn)能力達翻倍提升,，質量更加穩(wěn)定,，得到了更多客戶的青睞。目前,，企業(yè)已完成專精特新企業(yè),、科技小巨人企業(yè)、科技型中小企業(yè),、數(shù)字化車間,、新一代信息化與制造業(yè)融合發(fā)展等智能化數(shù)字化建設項目，基體實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能制造的升級轉型,。

三是“智”物流,。金百利全面運用數(shù)字化科學管理，陸續(xù)引進國內外先進的智能化物流輸送系統(tǒng),，采用生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理,、結合生產(chǎn)MES制造執(zhí)行系統(tǒng),、質量在線檢測系統(tǒng)、原料倉儲RFID芯片管理系統(tǒng),、WMS智能倉儲系統(tǒng),，工廠數(shù)據(jù)運行中心等實現(xiàn)訂單自動排程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測,、原料自動物流進出庫,、完成品機械手搬運，做到從接收訂單,、原料采購,、原料出庫、生產(chǎn)排產(chǎn),、質量監(jiān)測,、成品發(fā)貨的全自動化物流輸送管理，從“汗水流淌”到“智慧流動”,，智慧物流拓寬了企業(yè)發(fā)展的“快車道”,。

四是“智”管理。金百利通過信息化技術與生產(chǎn)管理的全面融合,，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程實時管控,、質量在線監(jiān)測、倉儲精細管理,、信息及時掌握,、數(shù)據(jù)實時分析，做到快速反應,、精準執(zhí)行,、精細管理，解決了管理層與執(zhí)行層之前的斷裂常態(tài),。企業(yè)智能化轉型以來，各項數(shù)據(jù)指標得到了及時呈現(xiàn),，人員執(zhí)行能力提升到99%,，人工減少35%，產(chǎn)能提升45%,，產(chǎn)品合格率98.5%,，庫存準確率99%以上，進一步提高了生產(chǎn)效率,、提升了服務效能,、提增了發(fā)展效益。