在當前的市場環(huán)境下,，許多洗滌工廠仍面臨著生產(chǎn)力落后的問題,，即使已經(jīng)購置了先進的洗滌設(shè)備，但效率仍然不高,。那么,，如何解決這個問題呢？答案就是——加快進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

首先,，我們要明確什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。簡單來說,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是兩場革命：工具革命和決策革命,。人們?nèi)ヒ粋€地方可以選擇不同的工具，工具決定了能走得多快,；但是,，離目的地是不是越來越近，還取決于你的決策是否正確,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上就是解決兩個基本問題：正確地做事和做正確的事,。

洗滌工廠如何實現(xiàn)這兩項基本問題

首先，我們來看看工具革命,。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,，工具的選擇至關(guān)重要。它可以決定我們能走得多快,，能否在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,。對于洗滌企業(yè)來說，這意味著我們需要引入先進自動智能化的設(shè)備和技術(shù),，如洗衣龍生產(chǎn)線,、后整理高速燙平線、智能化物流傳輸系統(tǒng)等等,，這是第一步,，也是最基礎(chǔ)的一步。只有擁有先進的設(shè)備,，我們才能提高生產(chǎn)效率,，降低運營成本。

其次,，我們需要用數(shù)據(jù)+算法決策代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗決策,。因為在數(shù)字化的時代，數(shù)據(jù)就是新的生產(chǎn)要素,，算法就是我們的新工具,。威士針對洗滌工廠推出了洗滌工廠數(shù)據(jù)運營管理平臺，實現(xiàn)洗滌工廠的決策革命。主要關(guān)注洗滌工廠降本增效的四個領(lǐng)域：

洗滌生產(chǎn)：針對生產(chǎn)各項管理工作,，進行“可視化”現(xiàn)場信息快速采集,，快速處理；運用智能化信息輸送平臺,，實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場與系統(tǒng)平臺信息交互，提高生產(chǎn)管理效率,。

品質(zhì)管理：對產(chǎn)品的質(zhì)量進行品質(zhì)管控,，及時處理和規(guī)避不良因素，并做好后期品質(zhì)管理數(shù)據(jù)總結(jié)工作,。

機械設(shè)備：根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)進行實時監(jiān)管,，做好設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備利用率,、設(shè)備后期維護等,，在機械設(shè)備的生命全周期內(nèi)實現(xiàn)最大化產(chǎn)能價值。

能源管理：運用互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建起設(shè)備,、流程與人溝通的橋梁,，做到實時監(jiān)控能耗情況；數(shù)據(jù)平臺上做好能耗產(chǎn)能監(jiān)控,、分析及“產(chǎn)能消耗方案”,，幫助客戶最大程度降低生產(chǎn)運營成本。

例如華東地區(qū)某洗滌工廠,，根據(jù)運行數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)周日由于生產(chǎn)訂單少,，單位運營能耗高，導(dǎo)致工廠的能耗成本比工作日期間高出28%,；根據(jù)這個數(shù)據(jù),，及時對生產(chǎn)進行調(diào)整，周日不生產(chǎn),，工作日期間內(nèi)再批量生產(chǎn),，這樣，基于數(shù)據(jù)的改變便節(jié)省了大量的運營成本,，避免了不必要的資源和成本浪費,。

可見數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的事情，它需要我們有足夠的耐心和決心,，需要我們持之以恒地去實踐和探索,。在這個過程中，我們需要有強大的技術(shù)支持和服務(wù)保障,。這就是威士存在的價值,。

威士是中央洗滌工廠一體化解決方案提供商，特別是在軟件方面具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。我們擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)積累,，可以為洗滌工廠提供“硬件+軟件”即自動智能化設(shè)備,、生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)分析、遠程監(jiān)管,、決策支持等全方位服務(wù),。

  總的來說，洗滌企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場全方位的變革,，需要我們在工具和決策兩個方面都下功夫,。只有這樣，我們才能在這個數(shù)字化的時代中立于不敗之地,。