洗衣房是酒店重要部門(mén),，承擔(dān)并保障樓層及餐廳的布草清洗和正常收送,，也肩負(fù)著大量員工及管理層的工裝洗滌任務(wù),。洗衣房人員少,，工作量大,，設(shè)備多；如何有效管理好并且運(yùn)作好呢,？
一,、設(shè)備管理
洗衣房設(shè)備較多，有水洗機(jī),、脫水機(jī),、烘干機(jī)、平燙機(jī)等,，洗衣房管理者首先要能熟練操作設(shè)備,，并懂得設(shè)備故障判斷。在日常工作中,，加強(qiáng)設(shè)備的清潔保養(yǎng),，并做到“聽(tīng)”、“聞”,、“看”,、“摸”。
1.“聽(tīng)”是指聽(tīng)聲音,。
設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),，要仔細(xì)聽(tīng)聲音，如發(fā)現(xiàn)異常響聲,，可初步判斷為設(shè)備故障,，必須立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，報(bào)工程部維修,。因洗衣房設(shè)備多，工作時(shí)聲音較大,，這就要求管理人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備的狀況非常了解,。
2.“聞”是指聞異味。
如果聞到異味,，就可能是線路出問(wèn)題或者是設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)故障,。每臺(tái)設(shè)備根據(jù)其特點(diǎn)，制定開(kāi)機(jī)時(shí)間的規(guī)定，要求每位操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,，切勿超長(zhǎng)待機(jī),。
3.“看”是指看出品。
布草洗滌對(duì)洗衣房來(lái)說(shuō)就像廚房出品一樣,，需要控制質(zhì)量,。每臺(tái)設(shè)備洗滌時(shí)，需要看洗滌效果,，一旦質(zhì)量不佳,，就有可能是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)調(diào)試,。
4.“摸”是指摸表面,。
每天下班前都要做設(shè)備清潔，上班時(shí)管理人員要檢查,，摸設(shè)備表面是否有灰塵,，滾筒里面是否有毛屑;設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，表面溫度是否過(guò)高等,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。
每位員工都能熟練掌握機(jī)器設(shè)備的操作，裝載量適中,，操作輕柔,，嚴(yán)禁“野蠻”操作，減少機(jī)器設(shè)備的故障維修幾率,，降低維修成本,。定期檢查設(shè)備和各項(xiàng)管道，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或出現(xiàn)泄漏及時(shí)處理,。
二,、用料管理
洗滌用料是保障布草洗滌效果的關(guān)鍵，用料管理包括兩方面：
1.用料的選擇
要根據(jù)布草的特點(diǎn)和水質(zhì)情況選擇洗滌用料,，既要保證洗滌效果,，又要考慮費(fèi)用成本，還要降低報(bào)損率,。在選擇用料時(shí),，不可盲目地認(rèn)為“物美價(jià)廉”，俗話說(shuō)：一分錢(qián)一分貨,，貪圖便宜會(huì)導(dǎo)致用料量增減,、洗滌效果差，甚至損壞布草,。
2.用料控制
1)制定詳細(xì)的用料配比,，洗滌劑價(jià)格比較昂貴,，因此必須合理的使用洗滌原料，嚴(yán)格的按照使用量投放,，洗滌前嚴(yán)格將布草按照輕重污及顏色分類,，輕污可適量添加點(diǎn)洗滌劑即可;重污布草先進(jìn)行手工預(yù)處理再單獨(dú)集中洗滌;返洗的布草應(yīng)先去漬;此種操作可節(jié)約很多的洗滌劑以及減少輕污布草過(guò)水次數(shù)，也減少了設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間,。
2)減少浪費(fèi),，不夠一機(jī)不洗。量少的布草集中在一起夠裝載一機(jī)時(shí)再進(jìn)行洗滌,，避免少量多機(jī)造成的水電汽及洗滌劑的浪費(fèi),。合理設(shè)置各種機(jī)器的運(yùn)行程序，在保證洗滌質(zhì)量的前提下最大限度的縮短設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間,，按照不同顏色和種類的布草科學(xué)添加洗滌劑,。
3)控制人為流失，實(shí)行量化管理,。加強(qiáng)對(duì)洗滌劑,、棉織品以及各種耗材的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，指定專人管理,，以免物品流失或存放不?dāng)造成損失。
三,、能源管理
洗衣房使用的能源有：水,、電、柴油或天然氣等,，為達(dá)到降低能耗的目的,，需要制定相關(guān)措施進(jìn)行控制。
1.合理安排班,。
部分城市實(shí)行峰谷平電價(jià),，要根據(jù)不同時(shí)間段的價(jià)格，靈活調(diào)整班次,，既能滿足布草洗滌需要,，又能減少電能的使用。
2.規(guī)范洗滌操作,。
根據(jù)布草的洗滌要求和數(shù)量,，制定不同的用水量和洗滌時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)要求人不離機(jī),，隨時(shí)關(guān)注洗滌情況,。
3.減少二次污染。
布草的二次污染將增加洗滌次數(shù),，也會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)能耗費(fèi)用增加,，所以要求在運(yùn)送布草、洗滌檢查等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,。
4.加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),。
設(shè)備帶病運(yùn)行時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低,，增加耗能,，要求洗衣房管理人員在日常工作中加強(qiáng)設(shè)備檢查和保養(yǎng)，及時(shí)清理洗衣機(jī)和烘干機(jī)殘留的毛屑,。
5.降耗管理,。
制定降耗管理制度，避免出現(xiàn)機(jī)器空轉(zhuǎn),，下班前全面檢查各類設(shè)備,。
四、技術(shù)管理
布草和制服的洗滌有較高的技術(shù)含量,，洗滌效果很大程度上取決于洗滌技術(shù),，需要管理人員不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù),，并加強(qiáng)員工培訓(xùn),。尤其在巾類潔白、柔軟等方面,，不斷提高洗滌技術(shù),。而且客衣洗滌時(shí)，對(duì)于各種材質(zhì)的衣服都要有所了解,，才能完成洗滌工作,。
五、安全管理
洗衣房安全管理主要是設(shè)設(shè)備安全和操作安全,。
1.員工在操作各項(xiàng)設(shè)備時(shí),，不能安裝規(guī)范執(zhí)行，容易出現(xiàn)安全事故,。操作員要掌握機(jī)械性能,，及嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，機(jī)器動(dòng)作期間要做到人不離機(jī),，發(fā)現(xiàn)異常情況,，要及時(shí)停機(jī)檢修。
2.小心使用漂白水或腐蝕性液體,，如打翻時(shí),，立即用清水沖洗，避免出現(xiàn)灼傷,。
3.各種機(jī)械設(shè)備,、線路管道,、儀表、開(kāi)關(guān),、安全閥等洗衣房管理人員要經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知工程部維修，建立保養(yǎng)制度,。
4.洗衣房工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)消防管理制度，員工能掌握消防知識(shí),，懂得如何使用滅火器等消防器材,。
六、環(huán)境管理
洗衣房的環(huán)境衛(wèi)生及消毒情況,，直接影響洗滌質(zhì)量,，是洗滌工作中不容忽視的重要問(wèn)題。
1.洗衣場(chǎng)內(nèi)的衛(wèi)生清潔,。
室內(nèi)衛(wèi)生清掃按人分工,，劃定責(zé)任區(qū)，上班前,、下班后清掃一次,，設(shè)備保持潔凈，熨燙設(shè)備每天進(jìn)行擦拭及保養(yǎng),，下班前將所有設(shè)備擦洗干凈,，做到無(wú)污漬、油漬,。
2.進(jìn)入洗衣房的人員,，必須穿工作服、工作鞋,。
每年進(jìn)行身體健康檢查一次,，身體不健康者不得從事該項(xiàng)工作，洗凈的物品應(yīng)裝入消毒后的運(yùn)轉(zhuǎn)袋內(nèi),，避免運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)放再度污染,。
七、培訓(xùn)管理
洗衣房員工大多年齡偏大,，文化程度低,，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，基本都是零經(jīng)驗(yàn),，只有不斷的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，才能保證客衣、布草,、工服的出品質(zhì)量,，達(dá)到高水準(zhǔn)的服務(wù)。
洗衣房的培訓(xùn)包括：消防知識(shí),、設(shè)備操作,、洗滌知識(shí)等。培訓(xùn)的形式可分為：理論知識(shí),、模擬操作、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等,，通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展,，切實(shí)提高員工的操作技能和安全意識(shí)。
