歐洲訂單減少70%,，越南鞋廠緊急轉(zhuǎn)向美國

位于Tan Dong Hiep工業(yè)園（Binh Duong）的Chang Shuen鞋業(yè)公司緊急招聘了另外250名工人，以滿足訂單時(shí)間表,。在對歐洲的訂單減少70%后,，董事會(huì)迅速轉(zhuǎn)向美國,，這個(gè)市場企業(yè)已經(jīng)近十年沒有興趣了。

據(jù)Chang Shuen首席執(zhí)行官Doan Sy Loi先生稱,，對美國的相同單價(jià)模型總是比歐洲低至少15%,。在為歐洲客戶加工時(shí)，工廠每天只需要生產(chǎn)5000雙鞋子即可獲得豐厚的盈利,，現(xiàn)在當(dāng)改變市場時(shí),，產(chǎn)能必須提高到6000-6500雙，即增加25-30%,。

Loi先生說,，在困難時(shí)期，我必須接受做更多事情來盈利,。訂單到美國的優(yōu)勢是數(shù)量大,。此前，歐洲的產(chǎn)品最多只生產(chǎn)10,000雙鞋子,，所有工人都必須切換到新型號,。

然而，對美國的訂單可能高出5-10倍。工人不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間轉(zhuǎn)換,，所以他們已經(jīng)習(xí)慣了,，也更容易加速生產(chǎn)。因此,，即使單價(jià)低,，工人也愿意工作，知道如何安排生產(chǎn),，并且仍然有利潤,。

據(jù)Loi先生說，接受新市場面臨許多挑戰(zhàn),，但作為回報(bào),，訂單被填滿了。1000多名工廠工人的工作穩(wěn)定,，加班都確保了收入,。

同樣，在服裝行業(yè)運(yùn)營的多尼國際股份公司（胡志明市）在9月底之前訂單保持穩(wěn)定,，比去年增長了120%,。在Tet之后,，公司立即招募更多工人,，以確保生產(chǎn)進(jìn)度。

Dony主任Pham Quang Anh先生說,，自去年年底以來,，他前往中東會(huì)見了一位大型白蟻批發(fā)供應(yīng)商的合作伙伴。在與客戶了解市場后,，他打破了很多東西,。

七月前，越南鞋廠總體訂單都很困難

過去,，由于訂單小,，單價(jià)高，但交貨時(shí)間短,，工廠非常被動(dòng),。很多時(shí)候不得不購買高價(jià)原材料。為了跟上進(jìn)步,，工人不得不加班,，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本增加或招聘技術(shù)差的季節(jié)性工人，往往會(huì)破壞商品,。因此,，目前，盡管訂單很低,，但數(shù)量很大,，工廠將更加積極主動(dòng),，節(jié)省成本并轉(zhuǎn)化為利潤。

Chang Shuen,，May Dony是設(shè)法通過多種方式尋找新訂單的工廠,，彌補(bǔ)了整體經(jīng)濟(jì)衰退造成的短缺。胡志明市刺繡協(xié)會(huì)主席范宣紅先生表示,，許多企業(yè)也在尋找新的利基市場和合作伙伴,，為工人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

許多公司開發(fā)更多綠色和可持續(xù)的生產(chǎn),，從回收材料中研究面料,，面向高端細(xì)分市場，挑剔的客戶,。如果業(yè)務(wù)“注定”尋找新客戶,，訂單就會(huì)得到改善。

據(jù)胡志明市勞動(dòng),、殘疾人和社會(huì)事務(wù)部副主任Nguyen Van Lam稱,，通過協(xié)會(huì)的掌握，直到7月,，生產(chǎn)訂單的總體情況都很困難,。

然而，仍然有一些工廠設(shè)法找到訂單來維持工人的工作崗位,。對于勞工行業(yè)來說,，這非常有價(jià)值，因?yàn)樗兄诜€(wěn)定勞資關(guān)系,，減少該地區(qū)的失業(yè)和就業(yè)短缺,。城市就業(yè)服務(wù)中心正在與協(xié)會(huì)合作，在工廠有訂單時(shí)引入人力資源,。