前言?

懶人經(jīng)濟(jì)、無接觸服務(wù)……后疫情時(shí)代,，消費(fèi)新需求不斷顯現(xiàn),，越來越多的服務(wù)型行業(yè)開始在同質(zhì)化競爭激烈的市場中開辟新的“賽道”,，期待突破“重圍”,，占領(lǐng)一席之地,，并獲取長足發(fā)展,。對(duì)于傳統(tǒng)的洗衣行業(yè)而言,，如何探索創(chuàng)新模式滿足消費(fèi)者需求成為廣大洗衣同仁關(guān)注的焦點(diǎn)。

一,、關(guān)于洗衣行業(yè)的再認(rèn)識(shí)

洗衣行業(yè)發(fā)展前景潛力巨大

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，發(fā)達(dá)國家第三產(chǎn)業(yè)在GDP中占比超過70%以上，歐美國家甚至超過80%,。而國內(nèi)最新數(shù)據(jù)表明,，截至2022年,，中國第三產(chǎn)業(yè)在GOP中占比已從2012年的40.5%提升到了60%,。這個(gè)數(shù)據(jù)一方面說明國家越來越強(qiáng)大，一方面也說明老百姓對(duì)第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)行業(yè)）的需求與日俱增,。洗衣作為生活服務(wù)的重要組成部分,，其市場前景發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>

客戶對(duì)洗滌品質(zhì)的需求提高

隨著服裝面料、造型設(shè)計(jì)以及加工工藝的不斷進(jìn)步,，加上老百姓消費(fèi)水平的不斷提升,，大家的服裝品質(zhì)也在不斷提升。很多高檔衣物以及面料復(fù)雜的衣服已經(jīng)不能依靠家用洗滌獲得滿意的洗滌效果,，越來越多的消費(fèi)者選擇將衣物送到洗衣店進(jìn)行專業(yè)洗護(hù),，洗護(hù)市場品質(zhì)需求越來越高,。

洗衣行業(yè)受政策面影響小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)

相比較前兩年“雙減”政策對(duì)于教育培訓(xùn)行業(yè)的毀滅性打擊,，洗衣作為生活便民服務(wù)行業(yè),，不但受政策影響較小，甚至還會(huì)得到國家的大力支持,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),。

二、行業(yè)痛點(diǎn)及原因分析

行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重,，品牌競爭良莠不齊

洗衣品牌企業(yè)眾多,，加上業(yè)外資本介入也來分一杯羹，使得行業(yè)競爭更為激烈,。尤其是洗衣加盟行業(yè)比較混亂,，良莠不齊。部分加盟品牌以品牌加盟費(fèi),、設(shè)備利潤,、原材料費(fèi)、品牌使用費(fèi)等為作為公司的核心利益,，造成后續(xù)與加盟商之間出現(xiàn)各種問題,，拉低了整個(gè)加盟行業(yè)的口碑，嚴(yán)重沖擊了洗衣市場的有序經(jīng)營,。

房租和人力成本,，成為行業(yè)最大痛點(diǎn)

洗衣行業(yè)曾經(jīng)因?yàn)橄礈斐杀镜汀⑾礈焓召M(fèi)相對(duì)高被認(rèn)為是暴利行業(yè),，但是隨著疫情及洗衣產(chǎn)業(yè)鏈其它因素的共同影響,，已經(jīng)漸漸變成微利行業(yè)。高額的房租和人工成本逐漸演變?yōu)橄匆伦畲蠛诵膲毫?。以蘇州為例,，從2007年至現(xiàn)在，房租成本漲了5-6倍,，人力資源成本也漲了3-4倍,，而洗衣利潤卻沒什么明顯變化，壓力可想而知,。

單一的經(jīng)營模式越來越難

單一的經(jīng)營模式,，造成很多從業(yè)員收入來源太單一，服務(wù)市場越來越狹隘,。

三,、新零售新模式下的高品質(zhì)洗衣連鎖探索實(shí)踐

為了積極應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展變化，一七生活服務(wù)品牌近年來進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,，致力打造“新零售新模式下的高品質(zhì)洗衣連鎖”業(yè)態(tài),。

打造洗衣5.0時(shí)代

所謂洗衣5.0時(shí)代,，是一七洗衣基于洗衣品牌化和“中央工廠+收衣店”集約生產(chǎn)模式的進(jìn)一步提升，即線上線下一體化,、服務(wù)項(xiàng)目多元化的品牌集約模式,。該模式以洗衣客戶為引流目標(biāo)，充分利用洗衣客戶對(duì)洗衣服務(wù)的認(rèn)可和信賴,，開發(fā)生活服務(wù)相關(guān)的多元消費(fèi)體系,，從而為客戶提供更多維度的生活服務(wù)項(xiàng)目。在確?？蛻舨辉黾尤魏蜗M(fèi)成本的條件下,，擴(kuò)大平均消費(fèi)單量，增強(qiáng)一攬子生活服務(wù)需求同時(shí)滿足的良好體驗(yàn)感,，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)洗衣企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

開源節(jié)流

最好的開源方式就是打造一個(gè)高端品牌，吸引更多高端目標(biāo)客戶,。首先品牌需要總部統(tǒng)一包裝和發(fā)布,；其次需要一個(gè)良好的使用環(huán)境，以便通過系統(tǒng)使用便捷引流獲客,；第三是從單一化的洗衣收益模式變成多元化的商品加錯(cuò)綜復(fù)雜的多元化服務(wù)模式來滿足客戶多樣化的個(gè)性需求,，同時(shí)增加門店收益；第四,，招募城市合伙人團(tuán)隊(duì),，快速拓展異地業(yè)務(wù)。第五,，致力使用新媒體運(yùn)營手段推廣品牌,，快速利用公域到私域多渠道推動(dòng)業(yè)務(wù)開展。

節(jié)流方面,，首先通過城市合伙人實(shí)現(xiàn)品牌對(duì)接,，通過總部集采設(shè)備、化料等降低合伙人建廠的投資成本,。其次通過品牌包裝和建設(shè)開發(fā)統(tǒng)一的軟件管理系統(tǒng),，打造全網(wǎng)一卡通的經(jīng)營模式，在所有加盟企業(yè)及線上平臺(tái)建立成熟的實(shí)時(shí)共享管理體系和結(jié)算體系,，大力降低實(shí)際運(yùn)營管理成本,。第三是加強(qiáng)與機(jī)器人公司的合作研發(fā),，進(jìn)一步推動(dòng)洗滌設(shè)備的智能化發(fā)展,。第四是對(duì)接保險(xiǎn)公司，開發(fā)衣物保價(jià)險(xiǎn)業(yè)務(wù),，降低洗衣事故糾紛的賠付風(fēng)險(xiǎn),。此外,，通過與順豐等物流合作，節(jié)約物流成本,，做強(qiáng)品牌背書,，有效推進(jìn)工廠化的標(biāo)準(zhǔn)管理，門店的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營,、團(tuán)隊(duì)的服務(wù),、產(chǎn)品開發(fā)等多方面的標(biāo)準(zhǔn)化。

強(qiáng)化品質(zhì)與服務(wù)

洗衣行業(yè)客訴率高,，洗衣店在洗衣旺季時(shí),，連前臺(tái)都到后場幫忙生產(chǎn)，品質(zhì)及服務(wù)意識(shí)亟待加強(qiáng),。雖然洗衣是非標(biāo)業(yè)務(wù),，但如果能夠推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同樣也能提升洗滌品質(zhì),，改善服務(wù)水平,。

比如說針對(duì)不同材質(zhì)的羽絨服、羊毛大衣,、襯衫等制定相應(yīng)的洗滌標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)同一類型的衣物使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)備,、統(tǒng)一流程,、統(tǒng)一的原輔材料。一方面通過標(biāo)準(zhǔn)管控品質(zhì),，一方面大大降低人力資源需求?，F(xiàn)在很多洗衣工廠對(duì)優(yōu)秀洗衣技師依賴非常大，一旦這個(gè)員工辭職了,，工廠壓力就很大,，所以標(biāo)準(zhǔn)一旦建立，就會(huì)開啟一鍵洗衣的輕松模式,。門店就可以騰出精力來主抓服務(wù)跟營銷,。

當(dāng)然，服務(wù)也同樣需要標(biāo)準(zhǔn),，既要學(xué)會(huì)與客戶換位思考,，更要把事情做得讓客戶滿意舒心。

服務(wù)品質(zhì)的提升也少不了標(biāo)準(zhǔn)制度的約束,，比如接待禮儀,、電話禮儀、前臺(tái)接待規(guī)范細(xì)則等。只有把品質(zhì)跟服務(wù)都做好,，洗衣品牌才能夠長久生存下去,。

打造“利益共同體”，靈活多變共進(jìn)退

一七積極打造“利益共同體”,，探索的平臺(tái)共享模式,，改善傳統(tǒng)的洗衣加盟商跟品牌方在成本投入與實(shí)際運(yùn)營收益之間的對(duì)立關(guān)系，讓會(huì)員粉絲通過平臺(tái)的多元消費(fèi)產(chǎn)生實(shí)際收益,，然后把80%的利潤全部讓利給加盟商或城市合伙人,，以洗衣消費(fèi)帶動(dòng)多元消費(fèi)體系實(shí)現(xiàn)盈利，切實(shí)解決老百姓最后1km的消費(fèi)問題,，迅速融入社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈,，通過實(shí)體門店、城市合伙人,、社區(qū)店,、合作店、超市店,、驛站店等多重經(jīng)營進(jìn)行模式打通,，實(shí)現(xiàn)品牌長期共贏、同進(jìn)退,，共發(fā)展,，更好地適應(yīng)瞬息萬變的市場。

區(qū)域經(jīng)營,，抱團(tuán)取暖,，1+1>2

傳統(tǒng)加盟大多是區(qū)域性個(gè)體加盟，而一七打造的是區(qū)域共同發(fā)展,。一旦一七生活品牌進(jìn)駐任何城市,，就會(huì)在當(dāng)?shù)卣心假Y源型城市合伙人，打造公平開放的共享平臺(tái),，將品牌建廠與門店運(yùn)營管理同步推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)1+1>2的抱團(tuán)運(yùn)營模式。

打破傳統(tǒng),，不進(jìn)則退

  大家知道,，近年來方便面銷量越來越差，其實(shí)打敗方便面的不是同行,，而是方便快捷的外賣,。因此，行業(yè)競爭的壓力也許不僅僅在于同行,，還在于外界的壓力,。眾所周知，現(xiàn)在物流、物業(yè),、驛站等都在切入洗衣行業(yè),，如果我們洗衣行業(yè)自身不做改變,，不做突破,，很有可能在未來的某一天湮滅在激烈的市場競爭中。